知识产权——提升企业竞争力的重要方式

01

知识产权的作用

开篇先分享一个实际案例,也是去年的大瓜。去年的百亿专利案例比较受关注,上海智臻公司诉苹果公司,索赔100亿人民币的赔偿额。这是中国目前出现的专利侵权案件*高的赔偿。i机器人侵权自己的的专利产品小I机器人,经中院、高院、*高人上海智臻公司发现苹果Sir民法院三轮法院判决,*终确认上海智臻专利有效。并在上海市高院提出了行为保全。行为保全的后果可以要求苹果手机在中国禁售,同时索赔100亿。

这个案子还在持续发酵,我们也很期待。

知识产权是个小产业,但它作为创新市场中间的桥梁一直在发挥着驱动力作用,创新难,守住创新更难。而守住一个很重要的方式就是靠知识产权,这就是知识产权的作用。

02

知识产权情报

什么是知识产权情报,情报我们重点突出什么呢?

(一)时间

知识产权蕴含着产业里面的故事,每一个知识产权都有故事。

知识产权有时间要素,上海智臻跟苹果撕,一撕就是十年。这十年时间如果上海智臻赢了,这十年的侵权上海智臻是可以追溯的。

由于知识产权是个无形资产,存在多久决定了控制市场的时间的长度。

每一种知识产权都有它的寿命,在寿命期限内才能体现知识产权的作用。

(二)地点

地点相当于权利的宽度,时间是管多长,地是管多宽。上海智臻在中国诉讼,为什么不去美国诉讼?因为专利权在中国。这是知识产权的第二个特性。

知识产权是世界贸易的一个产物,正是因为有了世界贸易知识产权的重要性才逐渐凸显。

企业需要根据市场情况的布局知识产权权属地点。

(三)人物

知识产权是掌握在谁手里,中国作为知识产权*大国,而且国际*十年。

知识产权在谁手里,就决定了谁拥有使用权,上海智臻可以控诉苹果公司,因为他们是竞争性企业。如果这件专利掌握在苹果的关系公司或供应链上下游。即便有专利,也无法控诉苹果公司,这是知识产权的权属问题。

(四)内容

知识产权是民法,民法就是法无禁止皆可为。

申请知识产权就要找合适的权利保护内容。上海智臻跟苹果一撕就是十年,从2012年到2022年主要撕上海智臻的专利权到底是真还是假,这是专利权的有效性。如果专利被无效了,就不存在侵权的问题了。

把握这四个要素,就有利于我们知识产权的布局。时间、地点、人物、内容,这四个方面缺一不可。

掌握了全面的情报,才有利于我们布局自己的知识产权。布局的核心是以终为始。斯坦福大学有一个理念叫“无利不起早”,申请知识产权一定要在市场上有价值,要有利可图。就像情报的第二点,在哪个国家挣钱才去哪个国家布局,这就是布局的一个起始要求。

03

知识产权结构“三老”和“三小”

知识产权三老是专利、商标和版权,“三小”是集成电路布图设计、植物新品种、制止不正当竞争。

知识产权“三老”:专利细分类别里发明和实用新型管技术,外观管产品长得好看不好看;商标管是产品出自谁家;著作权看的是表现形式,今天分享的知识产权内容里每一句话都是版权。

知识产权“三小”:技术的进步,知识产权作为一种法,只能跟着跑。创新发展出了新的技术,知识产权也要跟着走,就有了集成电路布图设计,典型的是芯片。还有植物新品种,像杂交水稻。还有制止不正当竞争,像信息安全法。

04

知识产权布局

再分享一个具体实例。

手机作为很火的创新产品,功能很齐全很好用,它好用的体系几乎集合了所有自知识产权。手机里面有商标,也就是品牌,这是产品附值的*个要素。商标就是产品的*重价值。

手机里有大量的专利,芯片的专利、摄像头的专利等等。专利是产品的第二重价值。

现在一个卡脖子技术就是手机芯片的制造技术,它看得见,但做不出来,这就是商业秘密。有了商业秘密,企业就可以垄断这方面的利润。

手机里同样有版权,手机里有各种内容,电影、小说、各种应用程序。所有的东西都是版权,它结合了所有的知识产权,让我们离不开它。

这些知识产权既给用户提供了价值,更给商家提供了价值。除了硬件产品,软件产品也是如此。这共同造成了软件产品的护城河。

知识产权是交叉也是有体系的。像专利和商业秘密是交叉的,专利是我告诉你,我有一个专利,所以你不能做。商业秘密是我告诉你,我有秘密的信息,你没有,所以你不能做。

总体来讲这些都有知识产权的形式,可以认为它是一种国家契约,因为国家立法保护了它。现在创新者博弈的对象是社会公众,我们有了一个创新以后,要去布局知识产权。

如果我们占有了这个知识产权,就垄断了一部分利益。这个时候公众的利益就有可能受损,所以国家契约的前提,不管是商标还是版权,都是国家在平衡创新者与社会公众利益的方式。平衡的过程就是布局或获取知识产权的过程。

05

知识产权运营

知识产权如何运营呢?

通俗来说知识产权运营就是从知识产权到知识产钱的过程。主要通过许可、租赁、交易、威慑实现变现。

看一个有趣的例子,这是一个十年前的老例子,但它很好玩,它是灵活应用知识产权的一个现实案例。

上海特安纶公司有一个王牌产品叫特安纶,是一个耐火阻燃剂,竞争对手是杜邦公司的Nomex,这两者属于在耐高温领域可以相互替代,是竞争品种。

1967年Nomex上市,1973年我们研发出更好的产品特安纶,成本只有Nomex的百分之二十,在不同的测试情况下,性能要好30%到40%。并在2000年申请了一个制备方法的专利。

2007年出问题了,这个产品卖得太好了,产能上了1000吨。杜邦公司派它的科学家去特安纶公司拜访,实际上是谈收购,特安纶当然是不同意收购,并在2008年又申请了三件产品技术相关专利,保护自己的技术成果。

到了2009年出事了,2009年的杜邦公司一下子申请了17件关于特安纶下游产品的专利组。在制备技术对我们形成了专利包围,特安纶有上游核心技术,但是杜邦公司有下游产品专利,对多年产品销售产生了很大的影响,这是知识产权的运营、应用。运营不是站在自己的角度看问题,而是站在全球的角度看问题。

知识产权有三四百年的历史了,各家的竞争,尤其在创新经济背景下如火如荼。掌握知识产权工具,对我们的创新发展很有利。

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